Esto demuestra el peso y la importancia que los jefes dan a sus comités y a su consejo, es decir, poca. Los jefes dominantes hay que cambiarlos.
¡Cosas que se tienen que cambiar y mejorar!
Onésimo Alvarez-Moro
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A pesar de la insistente recomendación de buen gobierno, el 37% de los 222 nuevos consejeros nombrados en 2004 se eligieron sin tener en cuenta a la comisión de nombramientos. La situación es peor en las reelecciones. El 50% se hacen al margen del comité.
La mayor parte de los nombramientos de los consejeros de las empresas españolas se realiza todavía a propuesta de un accionista significativo o de los distintos órganos de la sociedad. Y eso, a pesar de que las voces que reclaman el protagonismo de la comisión de nombramientos para lograr un mejor gobierno de la sociedad. Lo cierto es que ni siquiera todas las cotizadas cuentan con un comité encargado de 'cuidar la integridad del proceso de selección de los consejeros y altos ejecutivos de la compañía', como recomendaba el Código Olivencia.
Según los datos del informe de buen gobierno de 2004 de las sociedades cotizadas, publicado recientemente por la CNMV, el 59,3% tienen constituida una comisión de nombramientos y retribuciones. También, según los datos de este informe, estas comisiones están formadas por un promedio de 3,7 consejeros.
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