Asumido que la empresa familiar ha entendido la importancia de disponer de un órgano de gobierno que cuide de la proyección de la empresa en el largo plazo, asegure su continuidad y "monitorice" a la dirección de la misma (ver los Tema del mes de abril y mayo para más información), se puede empezar a hablar de otro interesante tema: la separación de poderes entre el presidente del Consejo de Administración y el máximo ejecutivo de la empresa (director general o consejero delegado según el caso). ¿Cuál es el rol del presidente del Consejo? ¿Cómo puede aportar valor?
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