En algún momento de nuestra carrera vamos a enfrentarnos a épocas de crisis en la empresa. Vamos a discutir primero cómo prevenir una crisis identificando los síntomas de deterioro empresarial, para entrar luego en las medidas a tomar en un plan de reflotamiento. Distinguiremos entre crisis puntuales por un hecho aislado y crisis continuada de resultados. Por último, en un amplio coloquio, discutiremos cuáles son las causas principales del fracaso de las empresas y sus directivos.
A modo de ejemplo repartiremos los casos de reflotamiento de AGF Unión-Fénix (A) y (B).
Al final de la sesión se repartirá un cuestionario para que con caracter privado cada uno vea si tiene que aplicar una estrategia de emergencia en su empresa.
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