Sin lugar a dudas todos habréis notado que Enero está siendo un mes bajito en dedicación. La división de atención entre los blogs en los que colaboro es una de las razones, pero las fundamentales no podré comentarlas hasta dentro de unas pocas semanas, y tienen más que ver con mi vida personal. En cuanto sea posible os mantendré al corriente, sufrida audiencia ;-) .
Para intentar salvar el mes, vamos con un post “pesado” y con contenido: El PMMM.
Dichos niveles o fases son:
1. Lenguaje común: La organización reconoce la importancia de la gestión de proyectos y de un conocimiento básico de la misma, así como de su lenguaje y terminología.
2. Procesos comunes: La organización reconoce que deben desarrollarse procesos que aseguren que el éxito de un proyecto se repita en los proyectos subsecuentes.
3. Metodología específica:La organización reconoce la ventaja sinergística de aunar todos los procesos de la compañía en una metodología específica y única centrada en la gestión de proyectos, facilitando además el control al tratarse de una metodología única y no varias.
4. Benchmarking:En este estadío, el esfuerzo se centra en la mejora de los procesos, para lo cual es esencial la medición de su rendimiento.
5. Mejora contínua:La organización obtiene información de benchmarking continuamente y la aplica como feedback en la mejora de la metodología específica.
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