El año pasado las fusiones y adquisiciones en todo el mundo alcanzaron el récord histórico de 3, 79 billones de dólares, un 38% más que el total registrado durante 2005. Sin embargo, según un estudio elaborado por ESADE, en colaboración con Deloitte y Randstad RRHH, la participación de los especialistas en gestión de personal en este tipo de operaciones es todavía muy escasa. Sólo la mitad de las empresas que durante 2006 estuvieron inmersas en procesos de fusión o adquisición, reconoció haber tenido en cuenta la opinión de sus managers de RRHH desde el inicio de una fusión o adquisición. El resto de las organizaciones se dividen entre quienes realizaron consultas a los responsables de RRHH tras la operación – un 6%- y las que afirman no haber requerido en ningún momento el asesoramiento de especialistas en gestión de personal –un 14%-.
Este estudio también indica que la preocupación por el talento y los modos de reclutamiento ha aumentado en las organizaciones de todo el mundo y se ha revalorizado la función de RRHH y de las áreas de capacitación. El informe revela que los desafíos para las organizaciones en materia de Recursos Humanos para los próximos tres años son, en primer lugar la captación, en segundo lugar la dificultad de alinear el entorno y la cultura y, en tercer lugar, todos los aspectos relacionados con el clima laboral. Los informes Cranfield nacen en el año 1990 con el objetivo de analizar la evolución de las prácticas y políticas de recursos humanos a partir de una encuesta homogénea para todos los países participantes en el estudio. En la primera edición, en el año 1990, participaron Alemania, Francia, España, Suecia y el Reino Unido.
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