En Alemania, es habitual que en los consejos de administración de las empresas los sindicatos ocupen varios asientos. En las empresas japonesas docenas de leales gestores culminan sus carreras profesionales ocupando un asiento en el consejo. Las familias fundadoras siguen siendo muy influyentes en los consejos de administración de las empresas indias. Y en China, burócratas del Partido Comunista forman parte de los consejos.
Al igual que las diferentes naciones han desarrollado lenguajes, alimentos y costumbres locales, también han adoptado su peculiar forma de gobernabilidad corporativa y estructuras del consejo. Pero en opinión de algunos profesores de Wharton y expertos de otras entidades, ahora, a medida que las empresas siguen haciéndose más globales, la presión ejercida por el capital internacional y los legisladores estatales podría reducir las peculiaridades locales y nacionales de los consejos de administración.
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