En 2004, las mujeres españolas ocupaban sólo el 5,41% de las presidencias de los consejos de administración de las empresas del IBEX 35, el 2,5% de los puestos de vicepresidencia y el 2,88% de los consejeros. Fuera de estas empresas, la presencia de féminas en puestos directivos era del 18,9% de los gerentes de empresas con más de 10 trabajadores. Esta media aumenta cuando hablamos de empresas con menos empleados llegando hasta un 27,2%.
Las largas jornadas laborales propias de la función directiva, el carácter marcadamente competitivo, y la escasa sensibilidad de las empresas por la conciliación de la vida familiar y laboral son las causas de que las mujeres directivas sigan siendo minoría. Los profesores del IESE Nuria Chinchilla y Steven Poelmans, junto a la investigadora Consuelo León, han realizado un estudio con el objetivo de conocer los frenos e impulsores que experimentan las mujeres directivas en su quehacer diario. A través de una encuesta a la que han respondido 145 ejecutivas, recaban datos sobre sus criterios de decisión tanto a nivel personal como profesional; las causas del conflicto o las tensiones derivadas de la dedicación simultánea al trabajo y la familia, así como el desarrollo de competencias directivas en los distintos ámbitos.
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