When: 13, 14 y 15 de febrero de 2007
Where: Madrid, Spain
El papel del director de recursos humanos ha sufrido importantes cambios en los últimos años. De ser un administrador de personal en el pasado, se convierte en un socio estratégico de la alta dirección. Al mismo tiempo, debe ser un eficiente suministrador de servicios a las diferentes áreas de actividad de la empresa. Y cualquier actividad que desarrolle el departamento de recursos humanos debe ser medible mediante indicadores que sean factibles de ser presentados en el comité de dirección. El director de recursos humanos hoy en día debe saber desarrollar herramientas que permitan establecer acuerdos entre las áreas y el departamento, y además, comunicar de forma eficaz estos acuerdos.
Este nuevo enfoque de la gestión de personas exige un cambio y la elección de un director de recursos humanos y de un equipo capaz de llevar a cabo una modificación de los hábitos instaurados en muchas empresas. Cambiar la imagen que se tiene con demasiada frecuencia de este departamento internamente es posible, pero exige un cambio esencial de conductas y toda una estrategia de comunicación en la misma empresa.
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