Fecha: 26, 27 y 28 de marzo de 2007
Lugar: Barcelona, España
¿Cómo definir de modo operativo el cambio deseado en la empresa?
¿Cómo implantarlo de modo efectivo y duradero?
¿Cómo conseguir que las personas no sólo acepten o se adapten al cambio, sino que lo interioricen y lo promuevan a todos los niveles?
¿Cómo asegurar la coherencia entre la misión de la empresa y esos cambios necesarios a implantar?
El cambio es una constante en la vida de las empresas. Productos, procesos, formas de venta, estructura, capital… Todo está sujeto a cambios. Y no se trata de un lujo que sólo pueden permitirse las grandes multinacionales: en el actual contexto de globalización y competencia, introducir cambios se ha convertido en una obligación para sobrevivir.
Muchos directivos son conscientes de que necesitan cambiar aspectos importantes de la operativa y de la cultura para mejorar sus organizaciones. Se quejan, sin embargo, de la falta de compromiso de sus empleados en torno a la misión y los objetivos de la empresa. Buscan personas proactivas y capaces de trabajar en equipo, pero les falla la comunicación tanto a nivel vertical (entre jefes y subordinados) como transversal (entre los distintos departamentos).
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