Mitos y realidades sobre la conciliación trabajo-hogar

Mitos y realidades sobre la conciliación trabajo-hogar

Los mejores directivos de España

Después de hablar ayer de los Merco 2007, de las empresas españolas más buenas, tambíen nos dan su lista de los mejores directivos españoles.

Ellos los llaman los mejores líderes pero, como no hay ningún político en la lista, supongo que sólo se referían a líderes empresariales.

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Retrato de doce mujeres que mandan

Las ejecutivas españolas tienen un nivel de formación equiparable a sus colegas, pero ganan un 12% menos. Mujeres líderes opinan sobre el camino hacia la igualdad

Están académicamente igual de formadas que sus colegas, pero ahí termina todo elemento de comparación posible. Su sueldo es un 12% menor que el de éstos y ocupan únicamente un 18% de los confortables sillones que las empresas destinan a la alta dirección. Cuando dirigen, resulta frecuente verlas al frente de departamentos de recursos humanos, mientras que en las áreas duras del negocio, como los departamentos financieros, la dirección comercial o de producto, su presencia sigue siendo casi testimonial.

Los datos del informe ICSA de retribución de la mujer directiva en España, hechos públicos con ocasión del Día de la Mujer Trabajadora que se celebra hoy, dibujan un retrato gris sobre el peso que ejercen las mujeres en la primera línea del mercado laboral español. Pese a que otros informes, como el realizado por la firma Grant Thorton, apuntan a que seis de cada diez empresas españolas cuentan con mujeres en puestos de responsabilidad, la mayoría de las encuestas revelan que todavía queda un largo camino por recorrer. Y no sólo en el ámbito de la dirección. Es el caso de las profesionales que trabajan en el sector financiero (bancas, cajas y aseguradoras), quienes según un informe de Comfia-Comisiones Obreras tienen una categoría profesional media dos niveles inferior a la de los hombres con igual formación y antigüedad que ellas. Una divergencia que se inicia a los cinco años de ingreso en la entidad y no hace más que acrecentarse a partir de esa fecha.

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Los beneficios del cambio climático

Aunque se lleva hablando de ello desde hace años, parece que en los últimos tiempos se ha incrementado el movimiento político y social (y también la atención mediática) a favor de adoptar medidas que detengan, o palíen al menos, el proceso de degradación medioambiental que se está produciendo debido al calentamiento global de la atmósfera. Parece claro que todos los habitantes del planenta nos beneficiaremos con estas medidas. Pero, como pasa casi siempre, algunos se beneficiarán más de la cuenta…

Citigroup ha elaborado un informe en el que recoje cuál será el impacto que la actual tendencia a frenar el cambio climático va a tener sobre las empresas, y quiénes van a ser los más beneficiados en este proceso. ¿Y quiénes están en esta lista?

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Fórmulas para implicar a los equipos en la empresa

Profesionalidad y entrega. Empresas como Banesto, Gas Natural o NH Hoteles han puesto los medios para implicar a sus equipos. El Real Madrid no lo ha conseguido

El Real Madrid continúa revuelto. La crisis cada vez es más aguda. Los fichajes estrella, como Cannavaro y Emerson, han dejado de brillar y el resto del equipo se ha ido a por uvas hace tiempo, y no ha vuelto. La cúpula directiva, con el entrenador Fabio Capello al frente, parece haber descubierto que lo que le falta al equipo para conseguir resultados es profesionalidad y entrega. O lo que es lo mismo, compromiso. Ahí parece residir una de las clave de todo éxito empresarial, aunque algunos tarden en descubrirlo.

Para conseguir esa implicación es necesario, así lo mantiene el director general de La Caixa, Isidro Fainé, saber dirigir la voluntad de las personas. Porque éstas son una 'realidad compleja y como tal hay que afrontarla en la gestión del proyecto y del equipo que lo lleva a cabo'. El compromiso, según este ejecutivo, es un paso más allá en la motivación. 'Orientar a las personas hacia proyectos es un primer paso para disponer de equipos y no de meros grupos. Con una meta común, hay que ilusionar para que todos aporten su mejor grano de arena para conseguir el objetivo', prosigue Fainé, que explica todos estos argumentos en el prólogo del libro En busca del compromiso (editado por Almuzara). En contra de lo que parece, el compromiso es un bien escaso. 'No es suficiente contar con un líder inspirador, ni con fomentar un buen clima laboral, ni con pagar por encima del mercado', señala Camilla Hillier-Fry, directora de PeopleMatters y una de las autoras de la obra. 'Hay que gestionar el compromiso y la voluntad organizativa sabiendo qué es lo que queremos y por qué es importante para nuestra organización'. Se trata, prosigue, de alinear metas empresariales y personales. Algo de lo deberían tomar nota en el Real Madrid.

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