Los consejeros delegados más valiosos

El Blog de la Escuela de negocios, Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE) nos trae la Encuesta de la revista Chief Executive (en inglés) sobre quiénes son los consejeros delegados estadounidenses más valiosos para sus empresas. Los criterios que utilizaron en su análisis son los siguientes:

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Lo que un líder necesita son… otros líderes

El liderazgo es una de las competencias directivas más valoradas, junto a la orientación al cliente, la honestidad y la iniciativa. En un entorno cada vez más competitivo, este valor cobra más relevancia. Sin embargo, ha dejado de entenderse como una característica exclusiva de los altos directivos para dar paso a una nueva fórmula de liderazgo que trasciende a todos los niveles de la organización.

Así lo exponen el profesor del IESE Pablo Cardona y Carlos Rey, socio de DPM Consulting, en el documento “Cómo generar liderazgo en toda la organización”, donde también repasan la evolución del concepto de liderazgo.

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Los buenos jefes sintonizan con sus trabajadores

La actuación de nuestros jefes es importante, ya que fijan el camino a seguir en la empresa y son determinantes en el desarrollo de sus organizaciones, no sólo por los recursos que dedican, pero por el ambiente que crean y que permiten crearse. El profesor de dirección de la universidad de Stanford, Bob Sutton, nos trae unos consejos que ayudan a nuestros jefes a sintonizar mejor con su gente.

Esta importancia se hace aún más evidente cuando vemos que hasta 75% de los trabajadores dicen que el trato con sus jefes es la parte más estresante de su trabajo, por lo menos 25% no lo dicen. Un estudio sueco del 2009 estudiando a 3.122 hombres a lo largo de diez años resultó que los que tenían malos jefes sufrían entre 20% y 40% más ataques de corazón.

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El Henry R. Kravis Premio en Liderazgo Adjudicado a Vicky Colbert

Una visionaria comprometida a mejorar la educación en los países en desarrollo

La universidad de Claremont McKenna (CMC) anunció que concedió a Vicky Colbert el sexto premio anual de Henry R. Kravis de Liderazgo. El Premio Kravis otorga $250.000 dólares a la organización receptora y reconoce el extraordinario liderazgo en el sector sin ánimo de lucro. La Sra. Colbert recibirá el Premio Kravis en una ceremonia el 22 de marzo en Nueva York.

La Sra. Colbert fundó la organización sin ánimo de lucro Fundación Escuela Nueva, que tiene como objetivo mejorar la calidad de educación para escuelas de bajos recursos a través del globo. Desde su inicio, el modelo educativo innovador de la organización ha llegado a más de cinco millones de niños en América Latina y ha influenciado los modelos de educación en África y Asia.

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Liderar en femenino

La literatura sobre el liderazgo femenino, que no de mujeres o de hombres, y del techo de cristal es cada vez más abundante. Las virtudes del liderazgo femenino, que las mujeres hemos representado muchas veces y que están mal vistas en muchos sectores, deberían abrazarlas tanto hombres como mujeres.

Cada vez hay más voces que defienden este estilo por encajar con el mundo en el vivimos y el estilo empresarial que se necesita en la actualidad para desarrollar proyectos y capital humano.

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Las empresas dirigidas por mujeres tienen mejores resultados económicos

Las empresas que promocionan a las mujeres a puestos directivos de responsabilidad obtienen mejores resultados económicos. A esa conclusión llega un estudio llevado a cabo por profesores de la Escuela de Negocios de la Universidad de Columbia y de Maryland. El estudio ha consistido en repasar los resultados de las 1.500 empresas más grandes de Estados Unidos y de ver qué relación guardan esos resultados con la presencia o no de mujeres en sus equipos directivos.

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20 preguntas frecuentes sobre liderazgo

El líder perfecto, desarrollo del liderazgo, liderazgo vs. management, el poder y el liderazgo.

1. ¿Cómo es el líder perfecto ¿ Él/ella existe?
Parafraseando a W. Somerset Maugham, "Hay tres reglas para buenos crear líderes. Desafortunadamente, nadie sabe donde están".
No hay líderes perfectos, es por eso que los buenos líderes tratan de mejorar todo el tiempo a través del auto análisis, entrenamiento, educación, cometer errores y aprender de nuevo, etc. Entonces no hay líderes perfectos es complicado elaborar un buen modelo de liderazgo y es por ello que hay cientos de ellos. Pero podemos asegurarnos de unas cuantas cosas que los buenos líderes tienen:
- Una visión de futuro (quienes somos y hacia donde vamos)
- La habilidad de animar a los otros para que trabajen en los cambios que se necesitan para lograr una determinada visión
- Una pasión por el auto desarrollo propio y de los otros. Esta pasión los hace buenos coaches y mentores
- Empoderar a sus seguidores para que hagan las cosas (delega)

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The cult of the CEO

In the age of personality, it's not surprising that bosses of giant corporations are seen as more than mere figureheads. But do we expect too much of them? This cult of the CEO is a bad business, argues David Prosser

One is the current poster boy for all that is so unacceptable about big business. The announcement of the other's forthcoming retirement saw him feted the world over for his corporate achievements. At first sight, Tony Hayward, chief executive of BP, and Sir Terry Leahy, the chief executive of Tesco, could not have less in common.

Yet the two men share a bond: membership of a relatively exclusive club. Both run companies that are among the world's largest, at a time when there has never been so much scrutiny of such leaders. Indeed, in an age in which the desire to personalise, to put a face to a name, has become all-consuming, these men practically are their companies.

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Creatividad, cualidad más importante en un CEO

Me ha llamado mucho la atención que, según el informe “Cómo sacarle provecho a la complejidad” presentado por IBM, la cualidad más importante de un CEO a día de hoy sea la Creatividad”

El estudio, basado en entrevistas personales a 1.500 CEOs de más de 60 países y 33 sectores empresariales, expone: “La creatividad es la cualidad de liderazgo más importante de acuerdo con los CEOs.

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Mujeres, Poder y Liderazgo

Las mujeres están conquistando cada vez más cotas de poder. Y están rompiendo estereotipos, demostrando que también tienen un estilo de liderazgo asertivo y seguro.
Las noticias sobre mujeres en posiciones de poder son cada vez más frecuentes. Angela Merkel como nueva presidenta de Alemania, Ellen Johnson-Sirleaf en Liberia, Gloria Macapagal Arroyo en Filipinas y Michelle Bachelet en Chile son los ejemplos más recientes de mujeres que han alcanzado altas cotas de poder. Estos ejemplos son sólo la punta del iceberg. Por debajo de ellas, hay numerosos ejemplos de mujeres con altos puestos directivos tanto en el gobierno como en el tejido empresarial. Hay grandes expectativas sobre lo que puede significar que cada vez mayor número de mujeres nos dirijan.

La creciente presencia de mujeres supone que el hecho de ser mujer ya no es un impedimento para acceder al poder. Es más, está siendo políticamente correcto para las empresas contar con mujeres en sus órganos de gobierno, como demuestra el nuevo Código Unificado de Recomendaciones sobre Buen Gobierno de la Sociedades Cotizadas que ha presentado la CNMV. Éste es un gran avance hacia la igualdad de género.

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IFAES organiza el encuentro "Liderazgo Mujeres Directivas"

Objetivos:

-Que l@s participantes conozcan cuáles son las cualidades innatas del liderazgo femenino a través de casos y experiencias prácticas.

- Conocer procesos de las organizaciones en las que el liderazgo femenino resulta especialmente crítico.

- Estudiar en profundidad el proceso y las estructura real del liderazgo femenino. -Interactuar con el panel de expertos para aclarar dudas en lo referente a las temáticas tratadas en las mesas redondas. Metodologías: -Experiencias prácticas donde se exponen conceptos claves de liderazgo en distintos sectores.

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Yo Líder - Desarrollando mis competencias directivas

Fecha: 15/03/2010 - 16/03/2010
Lugar: Madrid, España

Este curso enfocado a desarrollar en los participantes capacidades de liderazgo a partir del conocimiento individual y de una metodología eminentemente práctica y participativa.

* Reflexionará sobre la línea entre donde uno está y lo que uno quiere conseguir. Se dan las claves básicas para liderar euquipos.
* Conerá las 3 áreas clave de trabajo, para mejorar como persona o como líder:
o Yo conmigo mismo
o Yo con el equipo
o Yo con mi entorno
* Desarrollará los comportamientos y habilidades clave de liderazgo necesarios para consguir resultados deseados y empezar a desarrollarlos.
* Mejorará su autoconfianza y credibilidad a la hora de gestionar personas y equipos.
* Aprenderá herramientas para influir y motivar a otras personas
* Autoevaluándose, en lo personal y lo profesional, identificará aspectos susceptibles de mejora y establcerá las acciones necesarias para desarrollarse como líderes.
* Aprenderá técnicas y herramientas para evaluar a las personas, ofrecer feedback y desarrollar el talento en sus equipos.

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¿Populismo?, no gracias. Liderazgo

Eran jefes carismáticos, poseían un secreto poder de seducción que no nacía de la credibilidad o de la verdad de lo que decían, sino del modo sugestivo con que lo decían, de su elocuencia, de su arte histriónico, quizás instintivo, quizás parcialmente ejercitado y aprendido”.

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Un estudio define cómo es el liderazgo de las mujeres

Según McKinsey Quarterly, que tengan conciencia de ellas mismas es clave

Un estudio llevado a cabo por McKinsey Quarterly ha identificado las dimensiones que, bajo su punto de vista, pueden hacer subir a las mujeres en el escalafón de las empresas. Se trata de cinco puntos que definen su liderazgo y que las ayuda a tener una mayor conciencia de ellas mismas y ser más eficientes. El estudio, que ha consistido en entrevistar a 85 mujeres de empresas muy diferentes, pone énfasis en la importancia que tiene que las mujeres ahonden en su autoconciencia como punto de partida para mejorar su gestión al frente de empresas y alcanzar las cotas de poder que les corresponden.

Un reciente estudio llevado a cabo por McKinsey Quarterly ha delimitado cómo es el modelo de liderazgo de las mujeres y de qué manera puede influir en su carrera profesional.

Para llevar a cabo este estudio, sus autores han entrevistado a 85 mujeres de todo el mundo que han tenido éxito en su carrera empresarial. Las entrevistadas son muy dispares, ya que van desde directivas que lideran a 10.000 personas hasta empresarias que sólo dirigen a 5.

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¿Demasiada personalidad al mando? El síndrome del 'macho alfa'

Saben cómo llegar, caer bien, ganarse a la gente, obtener resultados, inspirar tranquilidad y transmitir serenidad. Esta podría ser una de las definiciones del arquetipo macho alfa. Seguro que alguna vez ha visto alguno, es más, es posible que alguno de los directivos de la empresa en la que trabaja sea uno de ellos.

Pero, ¿cómo detectarlos? El macho alfa logra que la gente lo vea como un líder por la manera en que comunica, motiva, inspira, explica y transmite los valores de la empresa. Ellos son los auténticos líderes. Sin embargo, todo el potencial que aglutinan en su persona puede volverse contra ellos y, lo que es peor, contra la empresa.

Los autores del libro El síndrome del macho alfa. Canalice toda su energía hacia un liderazgo positivo aseguran que, "inconscientemente", esta actitud ganadora que muestran en el día a día siembra a su paso la destrucción. "Con frecuencia son altamente competitivos, beligerantes e impacientes, son hombres y mujeres de gran empuje, que pueden llevarse por delante a sus colegas y empleados", aseguran los autores, matrimonio y profesores de la Universidad de Harvard.

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Los hábitos de un líder

Para un líder, las personas de su equipo son lo más importante, pues de ahí deriva si son o no efectivos, si son o no queridos. Este es el mensaje principal del libro “Los 6 hábitos de los jefes altamente efectivos” de Stephen E. Kohn y Vincent D. O’Connell.

La estrategia es “contratar a la persona adecuada con aptitudes naturales para las relaciones humanas, en colocar individuos en posiciones de liderazgo que pedan construir el tipo de relaciones sólidas que fomentan la productividad y que, a su vez, benefician a la organización”, dice Ray Steitz, el vicepresidente de Relaciones Humanas Globales de Laboratorios Warner Chilcota, y quien escribió el prólogo del libro.

Los administradores de cualquier negocio agradecerán la sencillez con la que se presentan y explican los seis hábitos indispensables en las prácticas de relaciones humanas. Además, el texto está repleto de ejemplos que hacen de la lectura un trampolín para el crecimiento profesional sólido y éxito acelerado.

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Construye tu liderazgo

El liderazgo no es una cuestión de personalidad, posesiones o carisma, sino de lo que cada quien es como persona

Hoy los temas de actualidad son todos aquellos que se refieren a competitividad, calidad y excelencia. Temas que vienen a colación porque instituciones y empresas buscan a fin de cuenta ser los líderes del mercado.

Pero para poder hablar de todos estos temas que inquietan a las instituciones, empresas, gobiernos y países enteros, tenemos que irnos a lo que podría ser la raíz de la calidad, la excelencia y la competitividad: a la persona, pero no a cualquiera, sólo a aquellas que han desarrollado en mayor o menor medida un liderazgo.

El liderazgo –lo ha enfatizado en libros y conferencias Stephen Covey– se funda en la autoridad o influencia, en el servicio, el sacrificio y por supuesto, en el amor. Cuando se lidera con autoridad, existe el llamado a dar lo mejor de uno mismo, a servir, amar e incluso a sacrificarse por los demás. Y el amor no consiste en lo que se siente por los demás, sino en lo que se hace o se está dispuesto a hacer por los demás.

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El IESE acoge el primer programa en España sobre mujer y liderazgo

Cuarenta directivas de empresas de todos los sectores participaron en el primer programa que se realiza en España sobre aspectos críticos del liderazgo femenino. Techos de cristal, políticas de conciliación, cuotas y trayectorias fueron los temas más candentes. Las sesiones impartidas en el nuevo campus del IESE en Barcelona, que se celebraron del 12 al 15 de marzo de 2007, siguieron el método del caso, el trabajo en equipo y se completaron con sesiones de coaching individual.

Tras el diagnóstico facilitado por el cuestionario MBTI, los profesores Pablo Cardona y Nuria Chinchilla abordaron la relación entre rasgos de personalidad más comunes y personalidad directiva, y el psiquiatra Alberto Ribera entró a fondo en la personalidad de las mujeres ejecutivas.

Entre las competencias en las que peor salen representadas las mujeres, destacan el networking o el desarrollo de la red de contactos y la capacidad de negociación. Ambas fueron tratadas a fondo por el profesor Fabrizio Ferraro y Rama Velamuri, respectivamente. Las mujeres directivas temen más que los hombres “usar” sus contactos personales en el ámbito laboral y suelen negociar peor sus condiciones laborales respecto a sus colegas hombres.

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Claves de exito de 25 lideres españoles

El liderazgo extraordinario tiene tantas connotaciones de arte como de ciencia y, aunque podamos abstraer componenrtes comunes y conclusiones válidas de las historias de éxito, cada líder presenta una historia concreta, diferente y apasionante y, con frecuencia, muestra una personalidad arrolladora, de especial naturaleza, dificil de repetir.

La estructura de este libro se apoya en esta tesis. En su parte principal, como si de una lección de arte se tratara, se pide al lector que nos acompañe para explorar veinticino casos específicos de liderazgo del modo en que visitaríamos una galería: revisando detenidamente cada una de las historias que ofrecemos al igual que haríamos observando un magnifico retrato y analizando aquellos motivos que hacen de él una obra de especial mérito.

En una última parte del libro, se consolidan las experiencias recogidas a lo largo del anterior recorrido. Se examinan estilos comunes, extraen conclusiones y sugieren pautas concretas que puedan servir a los lectores interesados en afianzar su propio estilo de liderazgo.

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Los mejores directivos de España

Después de hablar ayer de los Merco 2007, de las empresas españolas más buenas, tambíen nos dan su lista de los mejores directivos españoles.

Ellos los llaman los mejores líderes pero, como no hay ningún político en la lista, supongo que sólo se referían a líderes empresariales.

Los resultados viene de la encuesta de líderes sobre líderes, preguntando sobre los líderes con más reputación en España.

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